Conducere  și  Management  

                                                                                                                                                                      

 

 

  Conducerea nu trebuie confundată cu managementul.

Managementul se află, ca să zicem așa , în linia a doua : cum să îndeplinesc optimal anumite lucruri? Conducerea este în linia întâi: care sunt lucrurile pe care vreau să le îndeplinesc? Peter  Drucker și Warren Bennis au formulat această idee foarte expresiv: “ Managementul înseamnă  a face lucrurile cum se cuvine, conducerea, a face lucrurile cuvenite. “ Managementul reprezintă eficiența în urcușul pe scara succesului, conducerea determină sprijinirea scării  pe zidul potrivit.

Putem înțelege diferența dintre management și conducere dacă ne imaginăm un grup de producători străbătând jungla și croindu-și drumul cu cosorul. Ei sunt producătorii, cei care rezolvă problema : curăță drumul prin hațiș , tăindu-l.

Managerii calcă pe urmele lor, ascut cosoarele , redactează manuale procedurale, țin cursuri de întreținere a musculaturii, introduc ameliorări tehnologice, întocmesc orare de lucru și programe de recreere pentru mânuitorii de cosoare.

Leader-ul e cel care se urcă pe cel mai înalt copac, cuprinde tot orizontul cu privirea și strigă: “ Nu  e jungla pe care o căutăm! “

Dar răspunsul obișnuit al producătorilor și managerilor ocupați , agitați și eficienți este : “ Tăcere ! Suntem în plin progres! “Fie vorba de noi ca indivizi , grupuri sau organizații , suntem adesea preocupați în croirea unui drum prin junglă , încât nu observăm că înaintăm în jungla greșită.

Avem mare nevoie de de o viziune – sau destinația precis㠖 și de o busolă ( un set de principii sau direcții).

Eficiența – deseori chiar supraviețuirea – nu depinde numai de intensitatea efortului făcut, ci dacă efortul se face în jungla dorită.

O conducere ferm proactivă trebuie să supravegheze constant schimbările în curs, în special motivele și obiceiurile de cumpărare ale clientelei, și să dispună de forța necesară pentru a reorganiza resursele în direcția cea bună.

Un management eficient fără o conducere  eficientă amintește o formulă malițioasă: “ E ca și cum ai monta șezlonguri pe puntea Titanicului. “